強生公司

      美國強生成立于1886年，是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。1985年強生在中國成立了第一家合資企業隨后成立了多家強生分支機構。這里就包括與金朗都合作的強生中國醫療器材有限公司。

      以金朗都專業的角度，結合客戶的視角和意見，對強生中國的員工用餐領域做了非常細致，多面，認真的調研和探討，做出了一系列的方案和調整。從接收強生后我們發現用餐人員和在職人員的比例有很大的差距，有很多員工選擇了別的用餐途徑。這可是對一個餐飲企業的嚴肅問題。

沒人來吃飯那來的盈利?。?！后來了解是上一家公司的各項服務非常的不合理導致了，強生員工的拋棄。

    《因愛而生》 強生的信條，他們以巨大的愛做細小的事。為強生服務，也融入了新的文化，也成為了強生的一部分?，F代企業的食堂也早已不再是簡單的裹腹之地，而成了員工思想交流的平臺和展示企業文化水平的窗口。毫不夸張的說，一個企業膳食的好壞，可能影響到員工投入工作的積極性和對企業的歸屬感，可能會對企業的生產效益產生更多直接的影響。如果要讓員工全身心地投入到生產工作中，就要幫他們設計一個科學的膳食計劃，就要給他們提供一個溫暖如家的就餐環境。如今的社會，物資豐富，物產豐饒，早已擺脫了溫飽階段，人們對飲食的需求大大提高，特別是對菜食的品質要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說只是員工食堂，但是員工對飯菜品質的追求一樣都不能減少。員工食堂要求所出的菜品力求做到搭配精致、口感適宜、色調美感。在注重菜式品種創新和兼顧口味差異的同時，還注重各種蔬菜的切工樣式，要求配菜人員將切工運用到位，力求精美、細致。同時經常更新菜的品種，做到菜肴常變常新，使員工有了更多的選擇，有一種越吃越新的感覺。作為餐飲單位來說，服務所起的作用不僅是雪中送炭，更要錦上添花

      每逢季節交替，都會定期組織員工就餐滿意度的調查工作，讓“食客”們評一評，品一品，提一提，看看味道合不合口，花樣如不如意，共同查找努力提升的方法，盡最大的努力滿足員工的心愿。通過4次大范圍的問卷調查，員工們對餐廳的滿意度達到88%以上。通過這些行之有效的舉措，食堂衛生條件、服務內容、供應品種和設施設備均有所提升，食堂操作更趨規范化、服務更趨人性化、食品更趨科學化。